伊藤忠商事が従来、NPVを計算する際に用いていた「割引率」は、一定の基準として設定した数値（8%）に加え、カントリーリスクを踏まえた数値を上乗せして設定していた。 今後は事業別に資源や金融不動産なら高く、インフラならば低くなど事業リスクに見合う投資ハードルを設け、国別のリスクも入れて判断するそうです。 商社はいまや投資型ビジネスへ方向転換しています。事業ごとにリスクを反映させた割引率を設定しなくて … 続きを読む→

MBA（＝Master of Business Administration）とは、経営管理（学）の修士ということです。 このように、経営管理と言いますが、経営と管理は分けて考えた方がいいのではないか。 見えないところを観るのが「経営」であり、見えるところをやるのが「管理」。 ここをごっちゃに考えている限り、経営ごっこはできても、「経営」はできないんでしょう。 そう考えると経営には、見えないものを … 続きを読む→

最近、株式市場で空売りの存在感が高まっているといいます。東京証券取引所が今月7日発表した8月の空売り状況によると、月間の売買代金に占める空売り注文の比率は25.5％と8年ぶりの高水準だったそうです。 そもそも、この空売りってなんでしょうか。空売りとは、自分では株を持たず、証券会社から、株を借り（もちろん手数料を払います）、しばらくたって、株価が下がったところで、その株式を買い戻し、借りていた証券会 … 続きを読む→

「経営とは制約条件との戦いだ」と何かの本で読んだことがあります。 実は、制約条件がある時とない時では、意思決定のアプローチは異なります。 たとえば、どのプロジェクトに投資するかという判断を求められたとき、常にNPVが大きいプロジェクトを選択すればいいというわけではありません。 たとえば、予算上、投資金額の上限が決められている場合には、制約条件になっている投資金額当りのNPVが最大になるプロジェクト … 続きを読む→

私を含めて、人は自分にないものを数えたがる。 あれがない、これがない。あれがあったら、これがあったら。。。 でも、幸せになるためには、自分にないものより、あるものを数えた方がよさそうだ。

最近はそうでもないですが、一時期猫も杓子もビジネスで大切なのは仮説思考だと言われていました。 実は仮説をたてるよりも先にやる大切なことがあるんです。 それは、正しい「問い」をたてることです。 問いがあっての仮説なんです。 いきなり、仮説って言われても困ります。 まずは、いくつかの「問い」をたて、その中から答えるべき「問い」が何かを考えることから始めるんです。 こんなことも、前職のコンサルティング会 … 続きを読む→

最近では、Gmailを使う人も多くなってきましたよね。 私はGmailでいくつかあるメールアドレスを一括管理しています。 Gmailの良さはその検索機能ですよね。従来のようにメールをフォルダー毎に分類する必要がなくなったのは画期的なことです。 週末に本屋でたまたま手にとった「メールの超プロが教えるGmail仕事術」にはいかに私がGmailの機能のほんの一部分しか使っていないんだろうなということを思 … 続きを読む→

久しぶりに児童書を読みました。それがタイトルにある「竜退治の騎士になる方法」 私がときどき、チェックするdokusume.comで魔法の3冊として紹介されていた中の1冊。 我が家の本棚に、この魔法の3冊が並んでいたところ、息子の達也が夏休みの読書感想文の題材として、この竜退治を選んだのです。ということで、私も読んでみました。 いやぁ、いい！味わい深い。お子さんがいらっしゃる方は、ぜひお子さんと読ん … 続きを読む→

知識とは、言ってみれば「他人の経験」である。 この「他人の経験」を自分の知恵にするには、ただ実践あるのみと最近、自分に言い聞かせている。

このタイトルは、今朝、電車の中で目についた女性雑誌の広告にあったフレーズ。 ちょうど、私が読んでいた本「戦略経営の実践」の中に、『般若心経には、「過去の因を知らんと欲せば現在の果を見よ。未来の果を知らんと欲せば現在の因を見よ」とある』と書いてあった。 また、『般若心教は、悪いカルマ「因果の法則」を断ち切り、良いカルマ（因果の法則）をつくるための「知恵」である』とあった。 へぇ～、と思って上を見上げ … 続きを読む→