本日の日経新聞に米国の債券市場で異変が起きているという記事ありました。 米日用品大手J&Jが発行した10年債の利回りが2.95%、30年債の利回りが4.50%というのは、社債の発行利回りとしては、1981年以降で最も低い水準だといいます。 利回りは、得られるCF（キャッシュフロー）÷投資したお金×100で計算することができます。 社債に投資するということは、将来のCFを購入することです。 … 続きを読む→

民主代表選をひかえ、「この国をどうするか示せ」などという新聞記事があった。 「この国をどうするか示せ」という前に我々一人一人が「この国をどうしたいのかを考えろ」という記事があってもよさそうな気がしますが、いかがでしょうか。 とはいうものの、この問いでは実は不十分。なぜなら、「この国」などどこにもないからだ。 「この国」を構成している我々こそが、どうありたいか。どうしたいか、という問いを立てることが … 続きを読む→

日清の「カップヌードルごはん」の販売休止や三洋電機のライスブレッドクッカー「GOPAN」の販売延期が今朝のTVに取り上げられていた。 いずれも、需要に対して、生産が追いつかないことから、顧客の混乱を避けるために苦渋の決断をしたという。 一方で、今朝の日経新聞には、企業の在庫が減少しているという記事があった。 既存製品ですら、在庫を圧縮して、FCFの増加に努めているくらいだから、売れるか売れないかわ … 続きを読む→

ずいぶん前に日本実業出版さんから依頼がきて選んだ経理本（ファイナンス本）ベスト5。 こんなHPが出来上がっていたんですね。

1.　現状はどうなのか？ 2.　なぜそうなのか？ 3.　どうなればいいのか？（戦略の方向） 4.　どうすればいいのか？（具体的な戦術） （by 西　順一郎先生）

さて、続きです。 私は、9個生産の9個販売。私のパートナー企業も9個販売体制です。 ザ・ゴールで有名となったTOC（制約理論）にも、製造と販売のバランスをとることが重要とあります。 私が9個仕入れ（MGのシニアルールでは一回の仕入個数は生産可能数までとされています）、9個生産し、9個卸し、そしてパートナー企業が9個販売すれば、一番効率がいいわけです。 ところが実際は、そんなにうまくも行きません。 … 続きを読む→

昨日、一昨日と葉山で小川会計さん主催の西研MGに参加してきました。 今回、初めてOEMを体験することができました。OEMとは、Original Equipment Manufacturer の略で、相手先ブランド製造のことです。 私と同じ卓のパートナー企業は、大型機械を他社に売却してもっぱら、私から製品を仕入、それを市場で売却する、つまり商社役、一方、私は作ることに専念するというわけです。 製造と … 続きを読む→

「リスクの本質は、この東洋の漢字がよくとられている」と言って、ファイナンスの教授がスライドに映し出したのは、「危機」という漢字でした。 リスクには、危険と機会という二つの側面があるということです。 マネジメントゲームでは、順番に「意思決定カード」を引いていきます。カードの中には、「リスクカードをひく」というものが混じっています。リスクカードには、それこそ、工場火災、盗難、従業員の退職、機械のトラブ … 続きを読む→

経営者にとって、ゴーイング・コンサーンとは、期首、期末を意識しないことである。 期末だからと言って、押しこみ販売などするのは持っての他。

「知る」→「わかる」→「できる」ことの間には自分が思う以上の距離があるんだということをマネジメントゲームをやるようになって痛感しています。 自分が単にわかったつもりになっているのでないか、常に自問自答するようになったのもマネジメントゲームをはじめてからです。 MG語録　「私は永遠に仕掛品である」　by 故佐々木隆氏