本日の日経新聞朝刊によると、住友商事は2011年3月期の有価証券報告書からIFRS（国際財務報告基準、国際会計基準）を任意適用するとのことです。IFRSの任意適用を行うのは日本電波工業に続き2社目。 そもそもIFRS適用のロードマップはどのようになっているのでしょうか。2010年3月期が「任意適用の開始時期」となっています。強制適用の是非決定時期が2012年。強制適用する場合のスケジュールは、少な … 続きを読む→

以前、IFRS導入の背景には、イギリスの原則主義的な考え方とアメリカの規則主義的な考え方の対立もあるという話をブログを書きました。 参考ブログ：IFRS導入の背景 原則主義では、考え方の基となる原理原則のみが決められていて詳細なルールは規定されていません。したがって、実際の適用に際しては、各企業が判断して会計処理を決める必要があります。 一方で、規則主義では数値などを含む詳細なルールが会計基準で規 … 続きを読む→

管理とは、会社の内部に対する活動であり、経営とは、会社の「外部」、すなわち「顧客」に対する活動である。 私たちは、利益は会社の内部で創られるのではなく、会社の外で創られることを忘れてはいけない。 参考ブログ「経営管理とは何か」

生産性とは、産出に対する投入の割合と言えます。生産性の算式は、分母にINPUT（投入高）、そして分子にOUTPUT（産出高）をもってきます。 生産性をあげる方法は二つあります。ひとつは、分子のOUTPUTを増やすこと、もうひとつは分母のINPUTを減らすこと。ところがこれは静態的な（≒教科書的な）物事のとらえ方です。 実際は、INPUTを減らせば、えてしてOUTPUTも減ります。生産性はかえって低 … 続きを読む→

「Do well」と「Do good」は違う。 年齢性を重ねれば重ねるほど「Do well（上手くやる）」 から「Do good　（良いことをする）」に向かっている自分を感じる。 これは最近、会計の先生がおっしゃっていたことです。ちょっと考えさせられました。 そういえば、英語で商品のことをgoodsいうのはなぜなんでしょうかね。

私たちが何かを意思決定する際に大切なことは、何と何とを比較するかを明確にするということです。 たとえば、あなたが財布を落としてしまったとしましょう。これを最悪だと嘆く場合もあるかもしれませんが、給料日前でほとんどお金が入っていなくてラッキーだったと考えることもできます。 なぜこのような違いが生まれるかといえば、比較する対象が異なるからです。 最悪だと考えるのは、「財布を落とした場合」と「落とさない … 続きを読む→

今年に入ってから11月17日までに社債を発行した企業は166社に上り、既に昨年１年間を上回ったといいます。 大和ハウス工業や森ビルなど、それまで銀行借り入れに頼っていた企業が初めて社債発行に踏み切っているようです。 昨日のブログでお話した通り、銀行が国際的な自己資本規制への対応を迫られ、融資に対して慎重になることを心配しているようです。 銀行が自己資本比率を増加させるには大きく分けて3つの方法があ … 続きを読む→

先日、大手銀行があいつで好決算を発表しました。ところが銀行株は回復していません。欧米の銀行規制強化が、日本の銀行にも影を落としているといいます。 国際的な銀行規制を決めるバーゼル委員会が打ち出した狭義の最低自己資本比率は、7％以上。これに対して、メガバンクの各行首脳は増資しなくても新規制導入時に、最低水準は達成できるとしています。 ところで、なぜ銀行には資本規制の強化などが求められるのでしょうか。 … 続きを読む→

戦略の基本とは、「相手と同じことを同じ土俵上でやらない」ということです。 経営戦略を考える際の要件として、STLOWSの法則というものがあります。 Scientific　（科学的思考） Total (全社的思考） Long Range　（長期的視野） Original（　創造的思考） Well-balanced　（バランス思考） Systematic　（体系的思考） STLOWSとは、上の6つの要 … 続きを読む→

一番の違いは、会計は「利益」を扱い、ファイナンスは「キャッシュ」を扱うということです。 たとえば、車の販売で言えば、500万円のエルグランドをお客様に販売（納車）した時点で売上高500万円と会計上認識されます。 それと同時にエルグランドを製造販売するのにかかった費用が仮に300万円とすれば、これもまた費用として会計上認識されるわけです。 簡単に言えば「利益」は売上から費用を引いたものですから、納車 … 続きを読む→